Archiv měsíce: Říjen 2008

Výhody:– nižší náklady na dopravu– odlehčení dopravních komunikací– ekologická šetrnost (ve srovnání s JIT)Nevýhody:– investiční náročnost– použitelnost pouze na delší přepravní vzdálenosti

Intenzivní spolupráce mezi obchodem a průmyslem s cílem splnit přání konečných zákazníků rychleji, lépe a s příznivějšími logistickými náklady. Cross-dockingZačlenění distribučního centra jako článku do řetězce mezi větší počet dodavatelů na jedné straně a...

Technologie pro řetězce spotřebního zboží, které vedou z výroby přes velkoobchody do maloobchodní sítě. Každý článek řetězce sdílí informace o prodejích, objednávkách a zásobách s ostatními články řetězce.Předpokladem je zavedení automatické identifikace zboží na...

Je nutné, aby logistické a výrobní činnosti podniku úzce spolupracovaly. Je nutné potlačit partikulární zájmy, konflikty mezi těmito funkcemi – to vyžaduje společné plánování a rozhodování. Negativní efekty a bariéry zavedení JIT nárůst rozsahu...

– systém řízení zásob– systém kontroly zásob– metoda plánování– program určený pouze pro dodavatele– projekt pro řízení materiálového hospodářství– inovační program pro plánování potřeby materiálu– módní jev– kulturní jev– všelék pro špatné řízení apod....

Princip JIT nepřestavuje uzavřený soubor jasně definovaných metod, pravidel a postupů, je to spíše filozofie, která musí být dotvářena v souladu s charakteristickými podmínkami daného podniku. Vedle snahy po minimalizaci pohybu materiálu ve skladech...

Vyrábět jen to, co je potřebné a tak efektivně, jak je to jen možné.Zamezit plýtvání prostředků, času, kapacit a dalších ztrát.Důraz na 100% kvalitu výrobků. 2 základní strategie JIT:1. Synchronizační strategie • dodavatel vyrábí...

• dodavatel vyrábí několik dávek najednou s nižšími výrobními náklady, vyrobené množství uskladní a zasílá ho po částech odběrateli v dohodnutých velikostech a frekvenci dodávek• výsledek:– vyšší náklady na skladování– nižší výrobní náklady– pružnost...

– opakovatelnost výrobních úkolů– synchronizace a vyvážené kapacity– vysoká jakost výroby– předpoklady pro rychlé odstranění poruch ve výrobě– motivace pracovníků – decentralizace kompetencí Koncepce JITKoncepce JIT se opírá o následující přístupy:– plánování a výroba...

1) odběratel odešle dodavateli prázdný přepravní prostředek opatřený výrobní průvodkou (štítkem, kartou – jap. kanban) plnící funkci standardní objednávky2) příchod prázdného přepravního prostředku k dodavateli je impulsem k zahájení výroby dané dávky3) vyrobenou dávkou...