Výrobek B
Výrobek BSkladová zásoba 0 týden 350Rezervace 0 týden 0 ksBezpečnostní zásoba 100 Velikost dávky 250Náběh doba 1 týdnyZmetky 8 %Potřeba 3 ks na ATýden 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9...
Archiv měsíce: Říjen 2008
Výrobek A
Výrobek ASkladová zásoba 0 týden 200Rezervace 0 týden 30Bezpečnostní zásoba 40 Velikost dávky 200Náběh doba 2 týdnyZmetky 12 %Týden 0 1 2 3 4 5 6 7 8Hrubý požadavek na výrobu 200 450 300Plánovaný...
Výrobní plán, požadavky na hotové výrobky A, B, C podle týdnů
Výrobek 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 200 450 300 B 20 20 20 C 30 30 30 30 Výchozí situace v týdnu 0 Výrobek Počáteční zásoba Rezervace Bezpečnostní zásoba...
Smetana, VŠB, Matuszek, TU Lodz
Obr.Vytváření výrobního systému Příklad – Rozplánování výroby Vstupy:Struktura finálního výrobku A – finální výrobekB,C – komponenty, může dodávat i samostatně Výrobní lhůta pro zakázku A 2 týdny– montáž– vnitřní přeprava– kontrola– příprava strojů Výrobní...
6. Jaký význam se zde přikládá pojistným zásobám ?
6. Jaký význam se zde přikládá pojistným zásobám ? Vysvětlete, jak byste měl zvládnout pojistné zásoby (naložit s nimi) v souvislosti s řízením skladu. pojistným zásobám se význam nepřikládá zvýšení pojistné zásoby koeficientem k...
NEPŘIJÍMAT
9a. Proč se celkové náklady nebudou snižovat ? přibudou objednávací náklady, zvýší se náklady na udržení 20 => 30 9b. Proč budou nutné častější objednávky ?pojistná zásoba jen 2 dny, průměrná spotřeba 1,1 —...
4. Jak bude vypadat postup zákazníků při objednávkách
Dostat zboží ihned ze skladu• Minimalizovat dodací lhůty• Proměnlivé termíny, proměnlivá množství 5. Jakého systému objednávek se používá ? Uveďte důvody, proč se tak domníváte. • Zásoby neurčené pro výrobu 2 mil. DM, spotřeba...
Případová studie 1. QUEENSTOWN CHEMICALS
1. vysvětlete situaci do které se QUEENSTOWN dostal• velký nárůst zásob hotových výrobků, riziko znehodnocení• malé skladové prostory• vázané finanční prostředky na zásoby hotových výrobků• špatný systém plánování a zadávání v závislosti na sortimentu•...
JEDNÁ SE 0 ŘEŠENÍ LOGISTICKÝCH PROBLÉMŮ
2. Specifické náklady spojené s řízením skladua) Podle účelu vynaložení• náklady na pořízení zásob (vázaný kapitál, objednávání, pojistné)• náklady na udržování zásob (prostory, personál, energie, informační toky)• náklady z nedostatku zásob b) Podle proporcionality...
3. co je služba zákazníkům, jak může …
3. co je služba zákazníkům, jak může diferencovaná služba přispět ke snížení nákladůPředtransakčni Transakční Potransakční marketing, strategie , politika schopnost dodávat ze skladu instalace obchodní spojení pružná reakce na objednávku...
