Metody nákupní logistiky
Hodnocení dodavatelů Dodavatelé A.B, dodací Ihůta 10 dnůCelkem 70 dodávekDodavatel ADodací doba 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17Počet případů 2 4 6 10 12 12 10 6 4 2...
Archiv měsíce: Říjen 2008
Kritérium
Kritérium Dodavatel A Dodavatel BSpolehlivost v požadované lhůtě 14 36Spolehlivost v intervalu +/- 15% 63 85Opožděno celkem 67% 56%Opožděno v krajních termínech 5,7 % 12,9 % Metody nákupní logistiky Scoring model hodnocení dodavatelů Hodnotící...
c) prosté a váhové podle hodnot
Dodavatelé Kritérium Váha kritéria A B CCena 0,3 100 80 60Kvalita 0,3 100 90 90Servis 0,2 90 100 80Spolehiivost 0,2 90 80 90 380 350 320Kritérium Váha kritéria A B CCena 0,3 30 24...
a) prosté hodnocení podle pořadí 1,2,3
Kritérium A B CCena 1 2 3Kvalita 1 2 2Servis 2 1 3Spolehiivost 1 2 3 5 7 9b) váhové podle pořadí Dodavatelé Kritérium Váha kritéria A B CCena 0,3 0,3 0,6 0,9Kvalita 0,3...
Metody nákupní logistiky
Kritéria výběru a hodnocení dodavatelůScore 5 4 3 2 1Kritérium Velmi dobrá Dobrá Neutrální Přijatelná ŠpatnáJakost Spičková Přesahuje minimálnípožadavky Odpovídá minimálním požadavkům Těsně pod minimálními požadavky Neodpovídá minimálním požadavkůmCena Vice než 5 % pod...
Spolehlivost dodavatelů
Lhůta Více než10% pod průměrnou dodací lhůtu Aždo10% pod průměrnou dodací lhůtu Průměrná dodací Ihůta Aždo10% nad průměrnou dodací lhůtu Více než 10% nad průměrnou dodací lhůtu Metody nákupní logistikyVýběr dodavatele Dodavatelé Kritérium Váha...
Zjistěte, při jaké ceně a jakém …
Zjistěte, při jaké ceně a jakémmnožství je cizí nákup výhodnější 1 800 000*0,229607 + 36 000 + 1000*720 = Kritická cena*1000 Kntická cena = 1 169292,6 / 1000 = 11691 800 000* 0,229607 +...
Metody nákupní logistiky
Make – or – buy rozhodování Hodnocení dodavatelů Bilanční rovnice Řízení zásob – pilové grafy / výpočet výše Analýza zásob ABC (X,Y,Z) Lokalizace skladu Metody nakupni togistiky Make –...
METODY FYZICKÉ DISTRIBUCE
– Modely řízení zásob (hotové výrobky) – velikost skladu– Dislokace skladu– Hodnocení variant dopravy– Dislokační problém– Dopravní problém–
Současná stav
Současná stav Po realizaci opatřeníTržby 200 mil. Kč 200*1,12 = 224 mil. KčNáklady 200*0,85 = 170 mil. Kč Náklady výrobníFC – 170*0,4= 68VC – 170*1,12*0,6 = 114,24TC – 182,24 mil. Kč Náklady skladové –...
