b) náklady na skladování
• obětované náklady příležitosti
• ztráty vzniklé skladováním
• náklady na ošetřování zásob
• náklady na údržbu a odpisy budov, regálů, palet a kontejnerů, pojištění (je-li možné skladovací prostory pronajmout)
c) náklady vyvolané nedostatkem zásob
– je-li možno na nedostatek reagovat více způsoby, uvedeme jen ten nejméně nákladný
– při výpadku výroby sice klesnou tržby, ale uspoří se velká část variabilních nákladů
– shánění náhradního materiálu => zvyšují se náklady na telefonování, cestovné
– probíhá náhradní výroba na sklad => vyčíslení ztráty by bylo chybou
Základní úkol všech systémů řízení zásob = stanovení optimální velikosti dávky
