Hlavní otázky
– jak by měly být vyřizovány objednávky
– kde by mělo být umístěny zásoby
– jak velké zásoby by měly být udržovány
– jak by mělo být zboží dopravováno
LOGISTICKÉ KONCEPCE PODNIKU
– koordinace všech mat. a inf. toků v rámci celého pohybu a integrace do jednotného systému
– důležitou složkou koncepce je organizace průběhu činností
– dispozičních (plánování, řízení, kontrola)
– administrativních (aktualizace stavu zásob, evidence údajů)
– operativních (distribuce, skladování, manipulace)
– organizaci materiálového toku a inf. je potřebné koncipovat ve vzájemném souladu
V distribučním systému jde o koncepci fyzické distribuce.
Mezi strategické parametry patří:
– vertikální struktura skladů (počet sklad. stupňů)
– horizontální struktura skladů (počet skladů ve stupních)
– strategie dodávek (min. dodací mn. aj.)
– strategie řízení zásob (stavy zásob a frekvence jejich doplňování)
