2) Plánování výrobních zdrojů (MRP II)
– rozšíření a prohloubení MRP o stránky finanční, marketingové, nákupní a kontrolní
– výsledkem jsou nejen materiálové, ale i kapacitní plány
– realizace MRP II minimalizuje přesčasovou práci, omezuje mimořádné dodávky, snižuje zásoby a zvyšuje jejich obrat
– systém MRP II je administrativně náročný na zavedení i údržbu
– rozšíření používání systémů MRP a MRP II umožnilo nástup PC
3) Uvolňování zakázek orientované na vytížení (BOA)
– pracuje na principu vytěžovacího řízení, kdy na průběh výrobního procesu je pohlíženo stochasticky
– jako řídící veličina se používá zásoba na pracovišti
– průběžná doba na všech pracovištích musí být v průměru stejná
– předpokladem použití BOA je znalost termínů odvádění zakázek, disponování potřebným materiálem, znalost kapacit atd.
