4) Systém řízení úzkých míst (OPT)
– vznikající úzká místa mají podstatný vliv na průběh výroby
– identifikací a optimálním využitím úzkých míst může být zajištěno zlepšení průměrného využití všech výrobních prostředků, snížení průběžných dob, snížení počtu pracovníků
– rozhodujícím prvkem je sestavení síťového grafu výroby rozděleného na kritickou a nekritickou oblast
5) Just In Time
6) Kanban
7) Systém tlaku
– podstatou je optimální využívání zdrojů a prodejní strategie: prodat vše, co se vyrobí => výsledkem bývá přebytek zboží, plné sklady => omezení produkce => navýšení až když bude trh výrobě nakloněn
8) Systém tahu
– vyžaduje neustálé informace o stavu trhu
– flexibilita výroby + rychlost distribuce + přesné informace => sklady lze úplně zrušit nebo omezit tak, že slouží jen jako úložiště před přeložením na jiný dopravní prostředek
