Logistika

Základní elementy logistického řetězce

Tok materiálu Tok informacíNovodobé definice logistikyEvropská logistická asociace – ELA Organizace, plánování, řízení a výkon toků zboží, vývojem a nákupem počínaje, výrobou a distribucí podle objednávky finálního zákazníka konče tak, aby byly splněny požadavky...

Praktiky dle přísloví …

Praktiky dle přísloví „Čas jsou peníze“ je nutné změnit na přísloví „Čas na místo peněz“ a také podle tohoto přísloví jednat. před 1989 po 1989 21 st. Hospodárnost Výrobek Čas Množství Jakost Výrobek Výrobek...

V minulosti

V minulosti V současnosti Cíl Zisk Prostředky Vysoké využití strojů Vysoká pružnostVyšší zásoby Snižování zásobRelativně dlouhé průběžné časy Zkracování průběžných časůRelativně vysoké náklady a cena Snižování logistických nákladůCentralizace DecentralizacePřetížení výroby Just in TimeSložité řízení...

Vliv logistiky

Změna pohledu na trojúhelník priorit (magiský trojúhelník)Před rokem 1989 Po roce 1989 Dnes, případně v budoucnosti Cíle logistikyTBC (Time Basic Competition)„vyhrává jen první“ jinými slovy:Zákazník si koupí potřebnou věc jen od jednoho dodavatele (od...

(8. přednáška)

K zamyšleníAutomatizací „nepořádku“ vznikne jen „automatizovaný nepořádek. Složky informačního systémuZ čeho se skládá informační systém?IS = HW + SW +DW + PW + OW Směr závažnosti … Informační systémV době implementace, lépe před koupi,...

Hlavní otázkou reengineeringu je :

PROČ DĚLÁME TO, CO DĚLÁME?(Zda to vůbec musíme dělat) Reengineering navrhuje nový proces bez ohledu na proces existující.Nejedná postupným vylepšováním, nýbrž jedná ve skocích. Informační systémZměna nákladů a efektů před a po implementaci IS:...

Pohled na výrobní podnik

V minulosti V současnosti Cíl Zisk Prostředky Vysoké využití strojů Vysoká pružnostVyšší zásoby Snižování zásobRelativně dlouhé průběžné časy Zkracování průběžných časůRelativně vysoké náklady a cena Snižování logistických nákladůCentralizace DecentralizacePřetížení výroby Just in TimeSložité řízení...

Úloha vrcholového managementu

Úlohou vrcholového managementu je řešit (vyřešit) dva konfliktní cíle Pohotově dodávat Snížit kapitálovou vázanostK zamyšleníCo je cílem výrobního podniku?  Vyrábět výrobky Využívat výrobní zařízení a lidi Dosahovat vysokou jakost Uspokojovat zákazníky Zavádět nové...

Nesrovnává kopii objednávky, fakturu s potvrzením o příjmu

 Opět je vystavena objednávka a odeslána dodavateli Kopie objednávky je uložena do databáze informačního systému Dodavatel odesílá zboží do příjmu V příjmu prověří, zda-li zboží souhlasí s objednávkou v databázi V případě souhlasu...

Pokračování ve zlepšování

 Zárodek konsignačního skladu Jeden dodavatel Zboží na skladě je majetkem dodavatele Platba automaticky vždy po použití, bez objednávek Změna pravidelPLATÍME Když dostaneme fakturu Když obdržíme zboží Když spotřebujeme zboží