Logistika

Kritéria výběru a hodnocení dodavatelůScore 5 4 3 2 1Kritérium Velmi dobrá Dobrá Neutrální Přijatelná ŠpatnáJakost Spičková Přesahuje minimálnípožadavky Odpovídá minimálním požadavkům Těsně pod minimálními požadavky Neodpovídá minimálním požadavkůmCena Vice než 5 % pod...

Lhůta Více než10% pod průměrnou dodací lhůtu Aždo10% pod průměrnou dodací lhůtu Průměrná dodací Ihůta Aždo10% nad průměrnou dodací lhůtu Více než 10% nad průměrnou dodací lhůtu Metody nákupní logistikyVýběr dodavatele Dodavatelé Kritérium Váha...

Zjistěte, při jaké ceně a jakémmnožství je cizí nákup výhodnější 1 800 000*0,229607 + 36 000 + 1000*720 = Kritická cena*1000 Kntická cena = 1 169292,6 / 1000 = 11691 800 000* 0,229607 +...

 Make – or – buy rozhodování  Hodnocení dodavatelů  Bilanční rovnice Řízení zásob – pilové grafy / výpočet výše  Analýza zásob ABC (X,Y,Z)  Lokalizace skladu Metody nakupni togistiky Make –...

– Modely řízení zásob (hotové výrobky) – velikost skladu– Dislokace skladu– Hodnocení variant dopravy– Dislokační problém– Dopravní problém–

Současná stav Po realizaci opatřeníTržby 200 mil. Kč 200*1,12 = 224 mil. KčNáklady 200*0,85 = 170 mil. Kč Náklady výrobníFC – 170*0,4= 68VC – 170*1,12*0,6 = 114,24TC – 182,24 mil. Kč Náklady skladové –...

Společnost získala informace o tom, že na trhu se vyskytuje situace, kde jejich výrobky nejsou v prodejnách. Podle provedeného průzkumu nebylo zboží k dispozici ve 20 % případů. Vzhledem k tomu, že tyto výrobky...

Proveďte analýzu ABC odběratelůOdběratel Prodej v Ks Cena za kus v Kč Objem produkce1 22 500 10 225 0002 11 250 50 562 5003 36 900 5 184 5004 23 400 90 2 106...

Číslo výrobku Objem produkce Objem produkcekumulativní Kumulativní % z celkové produkce Klasifikace1 5 056 5 056 36.2 A2 3 424 8 480 60.7 3 1 052 9 532 68.3 4 893 10 425 74.6...

Položky rychle se pohybující s velkým obratem , 20 % sortimentu s obratem cca 70 % kumulace.Maximalizace služeb Skupina BPoložky méně se pohybující, 50 % sortimentu s obratem cca 90 % kumulace.V průměru 90...