Logistika

(případová studie) 1.krok – analýza útvarů, poslání, vstupních a výstupních informací o vnějším a vnitřním pohybu hmot, kriterií a normativů pohybu. 2.krok – desagregace činností, vertikální členění útvar – odděleně – činnost. Agregace informací...

4. krok – vyhodnocení současného stavu vykonávání logistických činností (škála 1 – 4)– Hodnocení činností a útvarů (agregace)– Souhrnné hodnocení podle řetězců (činnosti-řetězce) 5. krok – kritéria a normativy logistických činností (výkonové,časové,hodnotové) 6. krok...

(AZNP Mladá Boleslav – VŠE 1990) Postup při reorganizaci logistiky Vývoj začlenění logistických činností v podniku (Gros) 1. Běžné zařazení (Funkční struktura) 2. Vícestupňová organizační struktura 3. Struktura s vymezenou distribucí 4. Logistická organizační...

Rozdělení úkolů mezi logistickou centrálou a provozní logistikou u BMW Organizace logistiky AUDI (Ingolstadt) Logistika u značky ŠKODA

Funkční logistické systémy u výrobců automobilů Audi BMW Daimler-BenzNákupní logistika 1. management výrobních zásob2. hodnocení dodavatelů3. plánování, řízení realizace a kontrola opatřování materiálu až po přípravu4. zajištění výrobních prostředků5. plánování zásob v nákupních skladech...

(farmaceutika, 8 000 prac – asi 500 logistika) Organizace logistiky Boehringer Mannheim GmbH(farmaceutika, 8 000 prac – asi 500 logistika) Logistickcé koncepce u firmy KRUPS (drobné spotřebiče, 3 000 zaměstnanců – 1982) Koordinace logistiky...

Funkční ohraničení logistického systému podlé fází věcných toků na příkladu průmyslového podniku Schématické znázornění logistického řetězce

Integrovaná logistika, úplný materiálový a informační tok potřebný pro plánování a řízení. Důsledky zlepšení logistické výkonnosti• Lepší úroveň služeb a reakci vůči zákazníkovi OBRAT (termínová spolehlivost x cena x vlastnosti výrobku)• Snížení pevných prostředků,...

• Zvýšení pružnosti • Zvýšení kvality • Snížení nákladů Úroveň podnikových zdrojů • Pracovníci • Organizace • Technika a technologie

2. Poskytujete zákazníkům nekonkurenceschopnou úroveň služeb? 3. Musíte stále řešit konflikty v řízení materiálových toků v organizaci? 4. Máte vysoké náklady na podnikatelskou činnost, máte vysoký stav zásob v organizaci? Prostor pro nasazení logistiky...